Conseils

Le départ d’un collaborateur tech est toujours pour une épreuve pour l’équipe et l’entreprise. D’autant plus quand les talents du marché du numérique sont volatiles et très sollicités par la concurrence. Comment faire face au départ d’un profil IT ? Comment l’annoncer aux équipes ? Comment assurer son remplacement ? Auant de questions auxquelles nous répondrons dans cet article.

Impliquer ses managers dans les processus de recrutement n’est pas une mince affaire. Or, c’est pourtant plus que nécessaire pour garantir l’efficacité de vos recrutements. Comment consolider le binôme recruteur/manager et améliorer l’expérience candidat ? C’est ce que nous allons découvrir dans cet article !

Trouver et fidéliser le talent idéal est le challenge de tout recruteur. Evaluer ses compétences techniques est normal mais pas suffisant. Juger l’adéquation culturelle - culture fit - entre le candidat et l’entreprise se révèle stratégique dans vos processus de recrutement et dans la chasse de vos talents.

En plus d’être un enjeu stratégique majeur pour les entreprises, le recrutement de talents qualifiés s'accompagne de défis complexes, poussant de plus en plus d'entreprises à se tourner vers des cabinets de recrutement. Entre expertise spécifique, gain de temps (et d’argent), et recrutement de meilleure qualité, nous verrons dans cet article pourquoi faire appel à un cabinet de recrutement peut être un réel avantage pour votre entreprise.

Le full remote offre une certaine flexibilité, autonomie et liberté aux employés, tout en permettant aux entreprises de recruter des talents au-delà des frontières.Malgré les nombreux avantages que présente le modèle du full remote, les entreprises font face à de vrais défis lors de sa mise en place.

Que vous soyez une startup en pleine croissance, scaleup ou une grande entreprise établie, collaborer avec des freelances tech peut être une excellente solution pour répondre à vos enjeux.